Penguatan Kapasitas UKM Rumahan melalui Pelatihan Kewirausahaan, Digitalisasi Pemasaran, dan Manajemen Keuangan di Kota Tembilahan, Kabupaten Indragiri Hilir
DOI:
https://doi.org/10.58586/br1tge10Keywords:
UKM rumahan, kewirausahaan, pemasaran digital, manajemen keuangan, TembilahanAbstract
Usaha kecil dan menengah berbasis rumahan (UKM rumahan) di Kota Tembilahan, Kabupaten Indragiri Hilir, Riau, menyimpan potensi ekonomi yang besar namun belum teroptimalkan akibat keterbatasan kapasitas kewirausahaan, minimnya literasi keuangan, lemahnya strategi pemasaran, dan rendahnya pemahaman terhadap regulasi legalitas usaha. Kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini bertujuan memperkuat kapasitas pelaku UKM rumahan di Tembilahan melalui serangkaian pelatihan terintegrasi yang mencakup kewirausahaan dasar, manajemen keuangan usaha, teknik pengemasan dan pelabelan produk, pemasaran digital berbasis media sosial dan marketplace, serta panduan perizinan usaha melalui NIB dan PIRT. Kegiatan dilaksanakan pada Januari 2026, melibatkan 35 pelaku UKM rumahan yang dipilih secara purposif dari tiga kelurahan di Kecamatan Tembilahan Kota. Metode yang digunakan mencakup pelatihan interaktif, workshop praktik langsung, mentoring individual, dan studi kasus usaha lokal sukses. Hasil evaluasi menunjukkan rata-rata peningkatan kapasitas pelaku UKM dari 26,1% menjadi 80,4%—peningkatan sebesar 54,3 poin persentase. Peningkatan terbesar terjadi pada aspek kemampuan menyusun rencana pengembangan usaha sederhana (+58,1 poin) dan pemasaran digital (+57,5 poin). Kegiatan ini menghasilkan tiga produk konkret: modul kewirausahaan UKM rumahan berbasis konteks lokal Tembilahan, akun media sosial usaha peserta yang siap beroperasi, serta dokumen pengajuan NIB bagi peserta yang belum memiliki legalitas usaha.
References
Becker, G. S. (1964). Human capital: A theoretical and empirical analysis, with special reference to education. National Bureau of Economic Research; Columbia University Press.
Berger, P. L., & Luckmann, T. (1966). The social construction of reality: A treatise in the sociology of knowledge. Anchor Books.
Badan Pusat Statistik. (2023). Statistik usaha mikro kecil dan menengah tahun 2023. BPS.
Chaffey, D., & Ellis-Chadwick, F. (2022). Digital marketing: Strategy, implementation and practice (8th ed.). Pearson Education.
Creswell, J. W., & Creswell, J. D. (2018). Research design: Qualitative, quantitative, and mixed methods approaches (5th ed.). SAGE Publications.
Dinas Koperasi dan UKM Kabupaten Indragiri Hilir. (2024). Data perkembangan UMKM Kabupaten Indragiri Hilir tahun 2024. Dinas Koperasi dan UKM Kab. Indragiri Hilir.
Drucker, P. F. (2015). Innovation and entrepreneurship: Practice and principles. Routledge.
Hendro. (2022). Dasar-dasar kewirausahaan: Panduan bagi mahasiswa untuk mengenal, memahami, dan memasuki dunia bisnis (Edisi ke-2). Erlangga.
Isenberg, D. J. (2011). The entrepreneurship ecosystem strategy as a new paradigm for economic policy: Principles for cultivating entrepreneurship. Institute of International and European Affairs. https://doi.org/10.1007/978-94-007-3837-6_8
Kasmir. (2022). Kewirausahaan (Edisi revisi ke-12). Rajawali Pers.
Kementerian Koperasi dan UKM. (2023). Laporan kinerja kementerian koperasi dan usaha kecil dan menengah tahun 2023. Kemenkop UKM.
Kotler, P., & Keller, K. L. (2021). Marketing management (16th ed.). Pearson Education.
Munizu, M. (2010). Pengaruh faktor-faktor eksternal dan internal terhadap kinerja usaha mikro dan kecil (UMK) di Sulawesi Selatan. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, 12(1), 33–41. https://doi.org/10.9744/jmk.12.1.pp.33-41
Muhsyanur, Erny Rachmawati, Hardhani Widhiastuti, Y. H. (2024). Branding as a marketing strategy: ethnographicstudy of umkmdevelopment in Sengkang City. AL-TIJARIYAH: Jurnal Hukum Ekonomi Syariah, 1(1), 52–59. https://jurnallppm.iaiasadiyah.ac.id/index.php/altijariyah/article/view/53
Muhsyanur. (2024). Menggali potensi, mengembangkan solusi: peran vital pengabdian masyarakat. 1(1).
Muhsyanur et.al. (2025). Tri Dharma Perguruan Tinggi in Indonesia Concept , Principles , and Implementation in Academic World. VORS: Journal of Community Service, 3(8), 19–26. https://journal.echaprogres.or.id/index.php/vors/article/view/52/38
Peraturan Pemerintah Nomor 7 Tahun 2021 tentang Kemudahan, Pelindungan, dan Pemberdayaan Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah. (2021). Sekretariat Kabinet Republik Indonesia.
Pratiwi, N. D., & Zakaria, M. (2023). Efektivitas pelatihan kewirausahaan digital bagi pelaku UMKM di Kabupaten Bengkalis: Analisis pre-test dan post-test. Jurnal Pengabdian Masyarakat Ekonomi, 5(2), 112–128. https://doi.org/10.31629/jpme.v5i2.5471
Rogers, E. M. (2003). Diffusion of innovations (5th ed.). Free Press.
Schultz, T. W. (1961). Investment in human capital. The American Economic Review, 51(1), 1–17.
Sugiyono. (2022). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D (Edisi ke-3). Alfabeta.
Suherman, A. (2021). Tri dharma perguruan tinggi dan tanggung jawab sosial kampus. Jurnal Ilmu Pendidikan Tinggi, 4(1), 45–62.
Sulistyo, H., & Adawiyah, W. R. (2020). Peran literasi keuangan dan kapasitas inovasi terhadap kinerja UMKM rumahan di Indonesia. Jurnal Manajemen Indonesia, 20(3), 218–230. https://doi.org/10.25124/jmi.v20i3.3218
Tambunan, T. T. H. (2021). Usaha mikro kecil dan menengah di Indonesia: Perkembangan, kendala, dan kebijakan. LP3ES.
Tuten, T. L., & Solomon, M. R. (2021). Social media marketing (4th ed.). SAGE Publications.
Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2012 tentang Pendidikan Tinggi. (2012). Kementerian Sekretariat Negara Republik Indonesia.
Zimmerer, T. W., & Scarborough, N. M. (2008). Essentials of entrepreneurship and small business management (5th ed.). Pearson Prentice Hall.
